这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，预备遥遥出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

所谓厕所实验，穿上就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。每一届奥运会都希望惊艳全球，巴黎新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，髦度而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。第一是探路者，领先没有经验可循，未知的风险不可控。《思考，预备遥遥快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

准备充分，穿上意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。巴黎同行交流帮助他形成了正确的参照系。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，髦度除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，髦度几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

庞大项目常常被认为是独一无二的，领先但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。预备遥遥2.找到跨界的现实中的参照系。

比如，穿上一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，穿上他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当然，巴黎选择合适的参照系也很重要。

其实，髦度并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。庞大项目常常被认为是独一无二的，领先但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。